Penerapan Metode Fuzzy Tsukamoto Untuk Pengambilan Keputusan Perencanaan Produksi Sebagai Optimalisasi Persediaan Stok

Abstract

Effective production planning is crucial for manufacturing companies to optimize stock inventory and meet market demand accurately. PT Volta Indonesia Semesta, a company engaged in the production of two- and three-wheeled electric vehicles, faces challenges in executing accurate production planning. Errors in planning often result in stock accumulation that is disproportionate to actual demand. This research aims to address this issue by applying the Fuzzy Tsukamoto Method for decision-making in production planning. This method uses historical data on production, inventory, and demand from the previous year as a basis for predicting more accurate production needs for the coming months. It is expected that with this approach, PT Volta Indonesia Semesta can enhance their production efficiency, reduce inventory costs, and optimize their response to market demand. The goal is to create an integrated framework that can be used sustainably in the production planning process. Thus, this research not only provides solutions to current problems but also lays the groundwork for continuous improvement in inventory management and strategic decision-making at PT Volta Indonesia Semesta.

Abstrak

Perencanaan produksi yang efektif merupakan hal yang krusial bagi perusahaan manufaktur guna mengoptimalkan persediaan stok dan memenuhi permintaan pasar dengan tepat. PT Volta Indonesia Semesta, perusahaan yang bergerak dalam pembuatan kendaraan listrik roda dua dan roda tiga, menghadapi tantangan dalam melakukan perencanaan produksi yang akurat. Kesalahan dalam perencanaan sering kali mengakibatkan penumpukan stok yang tidak seimbang dengan permintaan aktual. Penelitian ini bertujuan untuk mengatasi masalah tersebut dengan menerapkan Metode Fuzzy Tsukamoto untuk pengambilan keputusan dalam perencanaan produksi. Metode ini menggunakan data historis produksi, stok, dan permintaan dari tahun sebelumnya sebagai dasar untuk memprediksi kebutuhan produksi yang lebih akurat untuk bulan-bulan mendatang. Diharapkan bahwa dengan pendekatan ini, PT Volta Indonesia Semesta dapat meningkatkan efisiensi produksi mereka, mengurangi biaya persediaan, serta mengoptimalkan respons terhadap permintaan pasar. Hal ini bertujuan untuk menciptakan kerangka kerja yang terintegrasi dan dapat digunakan secara berkelanjutan dalam proses perencanaan produksi. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanya memberikan solusi untuk permasalahan saat ini, tetapi juga memberikan landasan bagi peningkatan berkelanjutan dalam pengelolaan persediaan dan pengambilan keputusan strategis di PT Volta Indonesia Semesta.